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【老闆的領導學—忠心員工背後的付出】

最近陸續接到顧問約，其中一個顧問約很有意思，是我多年前的前東家。

找我主要是希望我幫他規劃明年海外保養品開發案。

這個老闆的領導學一直是我學習的榜樣。

這些年台灣精品市場起落很大，記得我任職時，年營業額常破五億，公司尾牙老闆大手筆，提振士氣；經歷一段時間外在環境、加上公司策略錯誤，由過去近五百員工，到三年前只剩不到一百位。年營業額前兩年甚至低到兩千萬不到。公司經歷轉型，虧損、重整，再往前衝。現在員工雖沒有過去多，但每月營業額都是千萬數字。

在這幾年過程，每一個起、承、轉、折，歷歷在眼前。員工各個忠心又有效率，

過去我所認識的同仁，現在更為出色。很多企業都羨慕公司裡有忠心又有效率的員工，老闆其實佔很大的原因：

1. 公司虧損期間，公司不採取裁員政策，鼓勵員工放假，降低一些人事支出。

2. 虧損期間，工作不似過去多，老闆反而拿出一筆錢，上班時間鼓勵員工進修，不至讓員工閒置。

3. 虧損期間，老闆變賣不動產，忍牙發放年終獎金兩個月，讓員工好過年。

4. 這兩年企業轉型漸漸獲利穩定，行政人員配合業務出差，老闆體恤員工，出差住五星飯店。

5. 企業賺錢，業務也跟著賺錢，這就是老闆的責任。而業務就是要跟會賺錢的老闆。

在這位老闆身上，我看到的是責任、智慧、仁心。把企業責任一肩扛起，因為這樣，現在的他成就非凡，更讓我覺得實至名歸。