資料來源:中央社 記者陳至中 2012. 11. 29
教育部技職司統計發現,近年超過8成的高職生繼續升學,導致基層技術人力不足,高職學歷薪資不佳、就業環境差是主因。
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資料來源:大紀元2012年11月28日
【大紀元2012年11月28日訊】(大紀元記者賴友容台灣台南報導)30歲以下高失業率是全球性的問題,現代企業需要什麼年輕人?根據中正大學勞工關係系所做的問卷調查顯示,雇主已由看重傳統的「硬實力」,轉變為重視「軟實力」思維,此趨勢反映企業實務運作需求外,也將連帶影響選才和育才的方向。
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資料來源:2012/11/26 經濟日報
台北市政府今(101)年度最後1場大型就博會活動,訂於12月1日(六)下午1時至4時30分在台北市中山堂舉行,勞工局就業服務處「台北人力銀行」邀集了40家廠商,現場約2,000個以上工作機會,提供給求職或轉職者。
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資料來源:PTS 公共電視 – 2012年11月24日
台灣現在有很多整型美容診所、拿韓國女明星當做範本、甚至強調跟南韓技術同步。事實上,美容手術在韓國的確相當普遍,醫療觀光也是南韓政府全力推動的重點項目;很多診所跟葯妝店的接待人員、都會說日語和中文。
朴小姐躺在床上,手臂塗滿保養品,由護理師替她照雷射光,透過朋友介紹,現在每兩個星期就固定要來。
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之前曾在星巴克工作過一年,因準備考研所離職,提供經驗給您參考
以下是幾個要點
1. 當地人
星巴克喜歡用當地人作PT,當地學生當然也可以
住得離店裡越近越好
2. 長期工作
長期指的是一年以上,由於星巴克很重教育訓練,需兩個月時間
還會派另一位正職員工當一對一的學習教練
每個員工都是重要的人力,若只想短期打工,對店內人力調度會有很大影響
畢竟訓練新人並不輕鬆,剛開始訓練一個人時,說是全店動員也不為過
3. 想轉正
星巴克內很少有空降的正職(要向總公司應徵)
但如果已非學生身分者,有轉正職的意願會是一個加分
不過就像其他連鎖店一樣,正職有輪調他處的可能
學生如果願意往PT值班的方向努力,也是一個加分
4. 服務特質
無論星巴克給人的印象如何,終究不脫服務業本質
態度一定要親切,維持笑容與平和的語調
活潑路線或氣質路線都沒關係,重要的是態度
喜歡和人群接觸,樂於跟客戶維繫關係的這種特質
5. 不要流露出過多的幻想
這裡指的幻想是,比方說當店經理問求職者「為什麼想進星巴克?」
有些人回答類似是「很喜歡充滿咖啡香的環境,覺得這邊工作很優雅。」
「常常經過,看到店內氣氛很好,自己也很嚮往能進星巴克。」
星巴克的工作,以PT而言不算非常累,但服務業絕對不是優雅動人的工作
以往店長聽到這一類的回答,會有點扣分
不妨研究一下星巴克的網站或資料,仔細想一想自己為什麼很想進星巴克
6. 有禮貌
這部分是我個人的經驗
當初投履歷的時候,店裡其實完全不缺人
店經理後來才告訴我,本來打電話是想告知不錄用
但是因為電話裡的應對很有禮貌,才轉念給我面試機會
後來很幸運的,第一次應徵就上了
7. 敢喝黑咖啡
這是一個比較次要的條件,因為店內有coffee tasting的要求
不敢喝黑咖啡的話,對於飲料品質的掌握可能稍差一點,但不是絕對必要
8. 誠實
絕對要誠實,在任何行業都一樣
有些人會謊稱要作長期、想轉正之類的
對自己不會有好處,對公司來說也是困擾
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資料來源:美通社 2012/11/22
2012亞太區美容展共吸引55,386 名參觀者(比2011年增長14%)美妝人才與營銷 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(11)
東協十國中,印尼確實是赤道上一顆閃耀的星星,人口超過2億、今年GDP預計超過6%,龐大的內需吸引各國目光,尤其是美容市場潛力無窮,光是今年就有多達9千項美容類商品註冊要銷售,比食品還要多,萊雅和聯合利華等一級大廠,紛紛前進印尼設廠,估計5年內銷售能成長35%。
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資料來源: [華視新聞網]2012/11/15
新北市政府經發局積極招商,吸引資本額一億元以上的創新產業公司投資新北市,企業最高可獲1年1百萬房地租金補助及1年1千萬的地價稅與房屋稅補助,號召中大型企業進駐。市長朱立倫15日出席簽約記者會,順利與「雄獅鉛筆」、「艾姆勒車電」、「佳醫健康事業」、「台灣氣立」、「海華科技」、「真茂科技」、「精成科技」、「嘉基科技」等8家企業完成簽約。並期盼在市府與企業共同努力之下,讓新北產業呈現遍地開花榮景、促進新北產業的經濟發展。
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資料來源:經濟日報 2010/09/01
本老牌化妝品資生堂已經在中國大陸設有五千個專櫃,而且高、中、低三種價位的市場一起搶!(經濟日報/提供資生堂放下身段滲透農村 )
【經濟日報╱記者鄭圭雯/綜合報導】 2010.09.01
老牌日本化妝品資生堂的發展重心,正逐步從日本本土移轉到中國大陸。
BBC中文網提到,資生堂日本銷售額
從1999年3月的84.52%,下降到2009年3月的62.09%;
反觀海外銷售額則從15.48%上升到37.96%,八年後將上升到50%以上。
資生堂在中國大陸的發展策略,是採取高、中、低全方位出擊的辦法來搶攻內地市場。
其中,最重要的是深耕向二、三線市場,以簽約專賣店的形式覆蓋大眾市場,
2010年在中國大陸各省市已經拓展到5,000個專櫃。
這與各國保養品競相湧入中國市場,卻都走高價路線,是炯然不同的。
資生堂在二、三線市場的策略有兩種,
1. 放下高階產品的身段,發展簽約專賣店,向市場潛力巨大的大陸農村滲透;
2. 繼續發揮其特有的諮詢服務中心美容顧問的溫柔「殺傷力」,
使資生堂產品在大陸家喻戶曉。
中新網分析,在大陸化妝品市場中,外資企業大多青睞大城市,
特別是沿海城市的百貨公司,不大願意去內地開拓市場,更不用說荒僻的鄉鎮農村。
但在內地的城鎮中,隨處都可看見資生堂的簽約專賣店。
就連在江蘇省地圖上要花很大工夫才能找到的益林鎮,
這個隸屬於鹽城市阜寧縣的小城,距離南京180公里,人口僅8萬,
也可以看到資生堂簽約專賣店。
資生堂 (中國)投資有限公司總經理鐮田正志對中新社表示,
資生堂剛進入中國時,發現這裡海外的品牌價格偏高,
大陸品牌產品雖然價格低廉,但品質並不好,這中間有著廣闊的市場空間。
鐮田正志分析,資生堂以簽約專賣店大力發展二、三線市場。
首先,
一線市場成長放緩,需要尋找新的增長點。
大陸化妝品市場隨著其他跨國企業的不斷加入,
一線城市的國際品牌數量越來越多,競爭日趨激烈。
且隨著大陸經濟的發展,二、三線市場的購買力不斷提升,其市場潛力不可小覷。
其次,
品牌產品廣泛分布於二、三線市場後,可以排擠仿冒品,
維護資生堂的品牌,因為,二、三線市場正是仿冒品的重災區。 美妝人才與營銷 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(9)